Plan stratégique 2004-2007

Le plan stratégique 2004-2007 est l’instrument de pilotage de l’Institution. Il a été conçu sur la base des expériences des précédents plans stratégiques. Une analyse de l’environnement interne et externe a permis de mettre en évidence les principales forces et faiblesses de l’institution ainsi que les risques et opportunités de ces prochaines années. Sur cette base, une vision et six stratégies ont été définies:

• Assumer le rôle d’hôpital général universitaire pour mieux répondre aux besoins de la population lausannoise et cantonale.
• Promouvoir la création d’un nombre limité de pôles pour concentrer les efforts en médecine de pointe et assurer un leadership au niveau suisse dans les domaines retenus.
• Affronter l’augmentation de la concurrence en renforçant la capacité d’innovation à travers la recherche et la formation.
• Renforcer les relations avec les autres acteurs du système de santé pour mieux profiter des synergies.
• Affronter le contexte de pénurie des professionnels en améliorant la gestion des ressources humaines pour attirer et conserver les meilleurs professionnels.
• Repenser l’approche utilisée dans la recherche de l’efficience et assurer l’équilibre financier de l’institution.

En médecine de pointe, 5 pôles ont ainsi été priorisés:

• Oncologie
• Cardiovasculaire
• Transplantations
• Neurosciences psychiatriques
• Bioengineering.

Le choix de ces stratégies et de ces pôles doit tenir compte du double engagement d’un hôpital universitaire public tel que les Hospices/CHUV qui assument d’une part une responsabilité sociale à l’égard de la population vaudoise et d’une partie de la Suisse romande et d’autre part une responsabilité économique en assurant un coût de fonctionnement supportable pour la communauté selon la logique des moyens.

C’est dans cette perspective que le plan stratégique 2004-2007 a été conçu et nous vous invitons à consulter le document complet en format pdf.

Dernière modification le 04.08.2005