Plan stratégique 2002

Programme 2: développement des prestations cliniques

Buts du programme
Ce programme regroupe des projets qui concernent principalement:

• une extension de l'offre de soins
• une réorganisation de l'offre de soins et une amélioration de la coopération

Le but du programme est de mieux répondre à la demande de soins de la population, en tenant compte de la politique sanitaire du canton.

Conditions de réussite
La principale condition de réussite du programme de développement des prestations cliniques est la suivante:

• Financement
  capacité de redistribuer au sein des Hospices à travers le programme d'allocation de ressources pour les montants prévus.

No	Intitulé	Objectifs	Coûts annuels d’exploitation supplémentaires	Financement	Calendrier
2.1	Création d’un Département de gériatrie	• offrir la population âgée une organisation cohérente gériatrique et psychogériatrique • améliorer la complémentarité entre médecine somatique et psychiatrique • améliorer la complémentarité avec les autres partenaires du réseau (EMS, CMS...)	500'000.-	Transfert interne	1999
2.2	Réorganisation du Département universitaire de psychiatrie adulte (DUPA)	• mettre en place une organisation répondant aux attentes des usagers et des partenaires sanitaires • améliorer la qualité des soins • créer un service de soins psychiatriques coordonné au CHUV	500'000.-	Transfert interne	1998
2.3	Réorganisation de l’oncologie ambulatoire au CHUV	• mettre en place une structure simple, efficace, géographiquement centralisée, pour répondre aux besoins des patients oncologiques • réaménager le niveau 06 du bâtiment hospitalier pour y installer le centre coordonné de consultation oncologique	A déterminer dans le cadre de l’étude du projet en 1998	Réallocation interne	1999
2.4	Renforcement de la Division de néonatologie	• assurer la sécurité et la qualité de prise en charge des prématurés • faire face au développement des prématurés de moins de 1'000 g • augmenter la dotation médicale et infirmière	965'000.-	Budget CH : 165'000.- Réallocation interne : 800'000.-	1998
2.5	Développement des soins palliatifs	• compléter la création de la consultation de soins palliatifs par une unité d’hospitalisation • développer la formation et la recherche en soins palliatifs	2.1 mios	Réallocation 1997 (consultation) : 600'000.- Réallocation interne : 1'500'000.- (unité de lits)	1999
2.6	Développement de l’Unité de médecine transfusionnelle	• réviser les conditions de production, de stockage et de distribution des produits sanguins dans le respect des nouvelles normes légales fédérales	300'000.-	1998 : transfert interne : 100'000.- 1999 : A déterminer 200'000.-	En cours
2.7	Privatisation de Lavey-les-Bains et création de l’Unité rachis-réhabilitation	• assainir la situation financière de Lavey• transférer l’activité hospitalière au CHUV et à l’Hôpital Orthopédique • créer un centre de jour à Lavey-les-Bains • créer l’Unité rachis-réhabilitation • proposer les conditions et les modalités de la privatisation dans le cadre d’un EMPD au Grand Conseil	Garantie de non-licenciement : 800'000.- CHUV : 1'017’500.- H.Orth. : 1'297'500.-	Garantie de non-licenciement : subvention spéciale Etat (décision du CE du 5 mars 1997) Par transfert de Lavey : 2'315'000.-	dès 1997
2.8	Restructuration de la prise en charge psychogériatrique du Secteur psychiatrique Ouest	• subdiviser l’Hôpital de Gimel en trois parties: - soins aigus (lits A) - soins subaigus (lits B) - hébergement de patients chroniques (lits C) • créer un hôpital de jour à Nyon	240'000.-	Transfert interne	1998
2.9	Développement de la consultation de neuropédiatrie-pédopsychiatrie	• adapter les moyens et la structure de la consultation aux besoins • créer une chaîne de soins pour les enfants présentant des troubles importants du développement (troubles psychotiques et autistiques, dysfonctionnements cérébraux...)	230'000.-	En fonction de la capacité interne de réallocation en 1998	1998
2.10	Renforcement de la Consultation et de la chirurgie phlébologique	• renforcer l’unité pluridisciplinaire d’angiologie • développer les techniques ambulatoires • devenir une centre de référence VD-GE pour la pathologie veineuse	178'000.-	En fonction de la capacité interne de réallocation en 1998	1998
2.11	Création d’une unité interdisciplinaire de colo-proctologie fonctionnelle	• créer une nouvelle structure médicale pour les traitements d’affections ano-rectales • rationaliser les investigations diagnostiques • proposer une prise en charge thérapeutique spécialisée (physiothérapeutique, comportementale, chirurgicale)	133'900.-	Budget CHUV : 90'300.-	1998
2.12	Création d’une Unité d’antalgie	• améliorer l’efficacité des traitements contre la douleur chronique • développer une activité académique dans le domaine de l’antalgie : formation des médecins et recherche	703'600.-	Budget CHUV existant : 303'600.-Réallocation interne : 400'000.-	1998
2.13	Tomographie d’émission de positrons (TEP)	• compléter l’équipement clinique dans le cadre du plan d’investissement TEP du Service hospitalo-universitaire romand de médecine nucléaire (sites CHUV et HCUG)	400'000.-	A déterminer	1999

Dernière modification le 11.12.2003