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No
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Intitulé
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Objectifs
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Coûts annuels
d’exploitation supplémentaires
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Financement
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Calendrier
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10.1
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Création d’une centrale d’information statistique
(complémentaire à l’objectif 9.5)
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• mettre à disposition une base de données statistiques à jour
• évaluer régulièrement la qualité des données recueillies
• répondre aux demandes d’information pour la recherche
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50’000.-
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Fonds de développement
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Dès 1997
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10.2
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Mise au point des outils de contrôle et de gestion
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• produire des tableaux de bord et de suivi
• produire un annuaire statistique et des rapports annuels de service
• fournir un instrument de budgétisation et d’allocation de ressources
• analyser les coûts par prestation et par affection
• mettre en évidence les coûts directs et indirects de l’enseignement et de la recherche
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Budget ordinaire
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Dès 1997
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10.3
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Elaboration d’indicateurs d’évaluation de la qualité
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développer des indicateurs de :
• satisfaction des patients
• satisfaction du personnel
• mortalité et morbidité
• audience de la recherche
• pertinence des journées d’hospitalisation et des admissions
• standards
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Budget ordinaire
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Dès 1997
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10.4
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Développement de la recherche opérationnelle
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• développer des instruments d’optimisation des performances pour le CHUV en utilisant des techniques telle que la recherche opérationnelle, l’intelligence artificielle, en collaboration avec l’Université de Montréal et Cosytech (Paris)
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100'000.-
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Budget ordinaire
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Dès 1997
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10.5
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Planification des lits du CHUV
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• répondre aux exigences des NOPS et de la LAMal sur les surcapacités en lits, et
• établir des durées d’hospitalisation standard en fonction du profil des patients
• établir des taux d’occupation standard pour chaque unité d’hébergement
• élaborer un instrument permettant de réajuster les dotations en lits en fonction de la clientèle
• fixer une procédure d’ouverture et de fermeture de lits
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Dès 1997
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Qui sommes-nous? 
