Plan stratégique 2002

Les forces de changement

Les cinq principales forces de changement
La période de transition que vit le monde sanitaire est orientée par quelques grandes forces de changement qui déjà déterminent l’avenir. Il s’agit, en particulier:

• de la pression budgétaire fondée sur un endettement cantonal excessif et sur la «révolte» des assurés qui ne peuvent plus ou ne veulent plus faire face aux augmentations de prime
• de la pression concurrentielle qui s’affirme progressivement dans l’économie publique et qui, à travers des mécanismes du type «le financement suit le patient ou l’étudiant», fera dépendre les ressources du nombre et du type de patients ou d’étudiants ou de services. La limitation des ressources dans le domaine de la recherche devrait également renforcer la concurrence
• de l’apparition progressive d’usagers plus actifs, capables grâce à une meilleure information d’exprimer des préférences concernant la qualité et les coûts, de mettre en concurrence et de choisir entre différentes offres de soins, de se déplacer pour réaliser leur choix
• de la présence de collaborateurs plus exigeants, demandeurs de participation, de responsabilités et de possibilités de développement individuel
• de l’évolution très rapide des savoirs et des technologies , qui met en cause le découpage traditionnel du savoir scientifique, impose l’interdisciplinarité entre médecins, biologistes, ingénieurs et s’appuie de plus en plus sur un partenariat industriel.

Ces forces de changement, pas toujours convergentes, constituent une puissance de transformation considérable qu’il s’agit d’utiliser et d’orienter pour en tirer le meilleur parti possible pour les institutions des Hospices et leurs usagers. Elles sont prises en compte dans le choix des orientations et dans la définition des programmes et des projets de développement.

Dernière modification le 15.12.2003